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                  全面預算管理解決方案

                  發布時間:2021-04-28

                  全面預算管理以企業基礎管理為設計思想,對覆蓋產品價值鏈的業務的流程進行**的計劃、組織、協調,及對業務的有效處理和有效控制的管理。針對戰略企業管理的特點,強調對企業基礎數據、基本業務流程、內部控制,通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿戰略企業管理全過程所需的決策信息,實時監控戰略執行過程中的問題,幫助企業創造持續增長的競爭力,通過編制預算指標,在預算執行期內控制各項指標費用的支出。
                  全面預算管理解決方案

                  全面預算管理以企業基礎管理為設計思想,對覆蓋產品價值鏈的業務的流程進行全面的計劃、組織、協調,及對業務的有效處理和有效控制的管理。針對戰略企業管理的特點,強調對企業基礎數據、基本業務流程、內部控制,通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿戰略企業管理全過程所需的決策信息,實時監控戰略執行過程中的問題,幫助企業創造持續增長的競爭力,通過編制預算指標,在預算執行期內控制各項指標費用的支出。

                    ◆ 預算編制

                    ·預算單據類型審批

                    · 預算科目

                    ·預算期間

                    · 預算編制

                    ·預算方案

                    ·預算指標編制

                    ·預算指標調整

                    ◆ 預算報表

                    預算報表反映的是資產負債表、現金流量表、損益表、預算科目余額表的基本情況,作為測算及核定單位經費的基礎信息。

                    · 資產負債表

                    ·現金流量表

                    ·損益表

                    ·預算科目余額表

                    ◆ 預算控制

                    工程項目管理中所采用的方法,主要是運用動態控制原理,對項目管理的投資、進度和質量方面的實際值與計劃值相比較,找出偏差,分析原因,采取措施,從而達到控制效果。建立一個以項目數據歸集為,通過項目代碼建立整個工程的信息關聯,使用戶對項目的合同、資金、質量材料消耗、安裝設備、積累的資料、設計變更、工程聯系單有一個**的了解;同時通過代碼形成項目的層次結構,各項目的所需資源和施工過程中所發生的事件記錄實行分層管理,即分別和不同層次的工程項目掛鉤,根據成本管理的需要,項目層次要劃分到單位工程,根據質量管理的需要,項目層次要劃分到分項工程。

                    ◆ 項目單據

                    工程項目過程控制:立項申請單、工程項目招標申請會簽表、工程項目招(議)標情況記錄表、工程項目委托單、工程招(議)標情況審批表、開工申請單、中間驗收單、竣工驗收單、工程項目結算額審批表、工程項目考核通知單、工程結算書、變更原立項申請單、合同會簽表、工程招標情況審批表、合同登記、工程付款審批單、工程付款報審表。

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